Baner vei for Buskeruds fotballtalenter

DRAMMEN: I går ble de siste brikkene i puslespillet lagt under et møte på Idrettens Hus på Marienlyst, og etter planen skal den nye modellen fungere i praksis fra 1. mai.

Det er spillerutvikler i Buskerud Fotballkrets, Kenneth Karlsen, som iverksatte arbeidet med en mer helhetlig spillerutviklingsmodell for fylkets unge talenter. Kongstanken var å innlede et fylkesmessig samarbeid, der toppklubbene satt med det utøvende ansvaret i stedet for kretsen. Etter nitid lobbyvirksomhet er modellen nå klar.

– Vi har jobbet lenge med å finne en modell som passer alle i hele kretsen, alt fra Jostein Flo i SIF (sportssjef) til pappaen til en 12-åring i Huringen. Rollen til fotballkretsen er at vi skal ivareta alle klubbenes interesser. Samtidig er det toppklubbene som har ressurser og kompetanse til å drive spillerutvikling i praksis, og derfor bør det utøvende ansvaret ligge hos dem. Nøkkelen er å finne en modell som gagner alle, og skape en felles forståelse for denne modellen i hele fylket. Breddeklubbene er viktig for toppklubbene, og det må toppklubbene nå vise gjennom sin spillerutvikling, sier Karlsen.

Her kan du lese hvordan den nye spillerutviklingsmodellen vil fungere i praksis:

Fire kraftsentre:

* Buskerud skal ha fire kraftsentre/soner for spillerutvikling. Toppklubbene Strømsgodset, Mjøndalen og Hønefoss BK, samt Hallingdal, har det utøvende ansvaret for hver sin region. Slik blir soneinndelingen: SIF (Drammen, Hurum, Røyken, Sande, Svelvik, Lier), MIF (Eiker-bygdene, Kongsberg), Hønefoss (Ringerike m/omegn), Hallingdal (Hallingdal).

* Alle kraftsentrene vil ansette én talentsjef på heltid, som får flere trenere under seg. SIF: 10–12 trenere. MIF: 5–6 trenere. Hønefoss: 7–8 trenere. Hallingdal: 4–5 trenere. Alle disse trenerne godtgjøres for å sikre størst mulig kompetanse og rekrutteres fra så vel toppklubb som breddeklubb.

* De fire klubbene blir enige om en felles fagplan, men det vil selvsagt være forskjellige faglige vurderinger hos hver enkelt klubb.

* Fotballkretsen har det strategiske hovedansvaret, og sørger for at helhetstanken for alle parter ivaretas.

Ukentlig samlinger:

* Hver fredag gjennom hele året deltar de beste spillerne i aldersgruppen 12–16 år på aktiviteter i toppklubb. I feriene vil det arrangeres såkalte treningscamper, og i november deltar de fire sonene i turneringer mot hverandre. I sum innebærer dette cirka 75 aktiviteter per spiller per år hos toppklubb. Det er en dobling fra nåværende nivå.

* Det er breddeklubbene som nominerer spillerne de mener burde være med i modellen. Dernest plukker toppklubbene ut. Antall spillere vil variere fra sone til sone, men totalt sett vil det være om lag 100 spillere per årskull. Det vil også gjøres bytter underveis hvis spillere ikke oppfyller kriteriene for deltakelse.

Færre overganger:

* De to viktigste prinsippene i denne spillerutviklingsmodellen er følgende:

1) De ansvarlige skal påvirke spillere som blir gode i fremtiden, ikke nødvendigvis de som er gode nå.

2) Spillerne skal være i moderklubb så lenge som mulig, men samtidig påvirkes av toppklubb så tidlig som mulig.

* Med dette håper man å redusere antall overganger i ung alder. Målet er å bygge opp breddeklubbene til å bli gode på spillerutvikling gjennom kompetansen i toppklubbene som nå skal bli enda mer tilgjengelig.

Støtte fra NFF/NTF:

* Modellen er basert på Norges Fotballforbunds grunnleggende tanker og filosofi rundt spillerutvikling. Trenerutvikling er også en vesentlig del av prosjektet.

* Den totale kostnadsrammen for denne modellen vil ligge på flere millioner kroner i året. Hver enkelt toppklubb/kraftsenter må finansiere sitt eget opplegg, men de har allerede fått pengestøtte fra Norges Fotballforbund og Norsk Toppfotball. Til høsten venter dessuten nye overføringer øremerket dette prosjektet. Etter hva Drammens Tidende erfarer ligger det årlige tilskuddet fra NFF/NTF på opp mot én million kroner.

* Ambisjonen til fotballkretsen er at det ikke skal koste noe for spillerne å delta, men de vil ikke komme med lovnader om dette.

Publisert tirsdag 21. april 2009 kl. 00:00.
Sist oppdatert tirsdag 21. april 2009 kl. 00:00.