Når entusiasme ikke er nok

Som styreleder i Drammen Scener AS, et kommunalt eid selskap, har han allerede hatt sine fighter med Stiftelsen Drammens Teater og Kulturhus om formell overtakelse av teatret.

LES OGSÅ:

Samtidig har det skjedd en opprydding ved Union Scene der ansatte hadde startet eget firma med tanke på å drive utested.

Starten har vært tøff, og fremtiden blir heller ikke enkel.

- Presset på lønnsomhet øker jo, og entusiasme er ikke nok. Vi må jobbe for å få involvert næringslivet mer, som sponsorer, sier Moberg.

Selv har han omfattende bakgrunn fra næringslivet. Han er utdannet sivilingeniør og siviløkonom, har vært ansatt i Kapital som journalist, bygget ut nett-tilbudet til Telenor og vært konsernsjef i Edda Media – som eier Drammens Tidende.

Siden januar har han vært daglig leder for Teknisk Ukeblad Media.

Juleskurken

I Drammen er han kanskje mest kjent for sine bidrag inne kulturlivet, som en av bakmennene til ”Jakten på juleskurken”. Men det begynte i 1999, da han sammen med Arne Iversen og Yngve Kristiansen utga CD-en ”Drammensviser”.

- Det prosjektet brente jeg av 110.000 kroner på. Vi trykte opp 3000 plater, og jeg har fortsatt igjen 800. Det var en nyttig lærdom. kultur koster, men entusiasme er viktig.

I 2002 kom Juleskurk-platen. Den kostet 250.000 kroner. da hadde de lært, og utga platen gjennom et aksjeselskap. 5000 plater ble produsert, og kjøpt opp av Universal i 2004.

LES OGSÅ: Strømmet til Juleskurken-audition

Teaterstykket om Juleskurken har hatt over 70.000 besøkende, men har fortsatt til gode å tjene penger.

- Naiviteten er en god følgesvenn, hvis ikke hadde vi ikke fått gjort noe, sier han.

Flyktig publikum

Kulturlivet er uforutsigbart. En artist eller en konsert som er populær i dag er ikke nødvendigvis det neste år.

- Publikum er flyktige, noen er veldig trofaste, som i fotball. Det er de som alltid skal i teatret på 17. mai, mens andre stiller helt andre krav.

Teaterbrannen i 1993 og gjenoppbyggingen ble en fantastisk kick-off for Drammens Teater. Det nye teatret fikk færre seter, noe de nå jobber med å øke.

Av dagens 400 seter er det reelt sett bare 370 som kan selges, derfor vil de forsøke å få til 50-60 nye seter. Noe som vil gjøre teatret mer attraktivt for forestilinger på turné. Og gjøre det mer lønnsomt å spille i Drammen.

Støttespillere

Selv om Jan Moberg skulle ønske seg flere medspillere fra næringslivet, så understreker han at det finnes mange gode støttespillere i byen.

Som Ticon, med blant annet Ticon-stipendet til unge, utøvende musikere.

Og forsikringsselskapet Gjensidige, som nok betalte veldig mye mer i forsikringsoppgjør enn det de behøvde etter brannen.

Og Sparebanken Øst som er en stor kulturstøtte, det samme med Aass Bryggeri.

- Folk har en større vilje til å betale for kultur nå. En kinobillett koster allerede 100 kroner. Dessuten er det kombinasjonen med utelivet som frister. Derfor bør vi i enda større grad legge opp til sammensatte tilbud, og kombinere dette med gode transporttilbud i form av buss og taxi. Hvorfor ikke la drosjeturen inngå i prisen for en teateropplevelse med etterfølgende middag på byen?

Offentlig støtte

Fremtiden for teater og scene i Drammen ser lys ut, ifølge Moberg. Brageteatret gjør stor suksess, og skal utvide. Det syder av forskjellige frivillige aktiviteter, fra Høstrevyen og sykehusrevyen til Attic dansestudio og barne- og ungdomsteater.

- Vi har en flott by, med mange som engasjerer seg i kultur. Bare se hvilken flott dugnadsgjeng museets venner utgjør. Disse skal vi støtte opp om, sier han.

Skal man lykkes med alt man vil, så må det offentlig støtte til. Selv om han sterkt ønsker at næringslivet kom mer på banen.