Styrer mot én milliard

I slutten av september kjøpte britiske private equity-fondet (privat investeringsfond) Palamon Capital Partners 80 prosent av aksjene i Eneas Holding/Eneas Energy for 385 millioner kroner. Kjente investorer som Erik Bøhler, Jens P. Heyerdahl, Finn Jebsen, Christian Ringnes og Tom Vidar Rygh fikk tilbake fire ganger det de hadde investert, og daglig leder i Eneas Energy, Thomas Hakavik, satt igjen med nærmere 35 millioner kroner.

- Jeg hadde ca. 20 prosent av aksjene, og sitter igjen med rundt ti prosent. resten avaksjene eies av ansatte, forteller Thomas Hakavik.
 

Eventyrlig

Han har vært med på en eventyrlig vekst. I 1995 startet han opp firmaet Norsk EnergiRevisjon AS (NERAS) i Tomtegata 47 i Drammen sammen med Gro Brurberg. I 2005 fusjonerte NERAS med EnCom og endret navn til Eneas Energy.

- I 1996 omsatte vi for 1,6 millioner, så mye har skjedd, sier Hakavik,

Det har det virkelig. I 2005 omsatte selskapet for 174,8 millioner kroner, i 2009 for 481,8 millioner, i år blir omsetningen rundt 700 millioner og neste år styrer de mot en omsetning på én milliard kroner. Da kommer de opp blant de 30 største selskapene i Buskerud.

Hovedkontoret i Romika-bygget i Lier blir flyttet til Drammen og Aass Bryggeri i mars neste år. Dessuten har selskapet kontorer i Trondheim, Stockholm, Østersund, Malmø og Berlin. Samt prosjektkontorer der de har oppdrag, som i Halmstad. Med 350 ansatte betjener de 12.000 kunder.

Energisparing

- Hva er det så dere jobber med?

- Vi tilbyr energisparing. vi hjelper firmaer og det offentlige med revisjon av energiregninger, energikjøp, energieffektivisering, miljørådgivning, energisertifisering, energirådgivning og automasjon, forklarer Tore Christian Lie, HR-direktør i Eneas Energy.

Et eksempel er svenske Halmstad, en kommune med over 91.000 innbyggere. Her vant Eneas Energy et anbud på energieffektivisering til 75 millioner kroner. Alle offentlige bygninger, fra skoler, eldrehjem og rådhus skal gjennomgås, og energikostnadene skal reduseres med 20 prosent.

- Vi garanterer å lykkes, hvis ikke er det vi som må bla opp, forteller Hakavik.

Vil vokse

Mange av kundeforholdene blir langvarige, for å få gevinst av energieffektivisering må man se det over tid. Det skal etableres styringssystemer, men en annen viktig faktor er for eksempel opplæring av vaktmestre og driftspersonale, og oppfølging av disse.

- Vi må jobbe med holdninger, understreker Lie.

Eneas Energy har en klar vekststrategi. I Tyskland ser det et stort marked, og fikk en god start da de kjøpte opp et lite firma i Berlin. Nå jobber de med å utvide virksomheten i Europas største industrinasjon. Neste steg utenlands blir sannsynligvis Storbritannia, ettersom de har britiske eiere.

- Vi har snakket med britene siden januar. Vi kunne selvfølgelig valgt et norsk private equity-fond, men vi ønsket å vokse i Europa, og da var det britene som var best, sier Hakavik.

Med kraftbørsen Nordpool er kraftprisene i Nord-Europa ganske like. Energiskattene derimot er mye høyere i land som Sverige og Tyskland, derfor er det mye mer penger å hente på energieffektivisering i disse landene.

- Da vi startet opp i Norge var det lave kraftpriser og mindre å spare. Vi startet egentlig i feil land, smiler Hakavik.

Skal flytte

Siden april har bedriften ansatt 15 nye i Lier. Når de nå flytter hovedkontoret med 60 ansatte til Drammen legger de opp til å ansette enda flere. Og vil jakte kompetente folk.

For det er stadig større aksept for folk som bor i Oslo Vest, Asker og Bærum å pendle til Drammen for å jobbe. Samtidig rekrutterer selskapet folk fra Kongsberg.

- Hvorfor flytter dere til Drammen?

- Infrastrukturen er mye bedre. For eksempel er Flytoget viktig – vi får mye besøk fra England. Det er også blitt enklere å rekruttere folk – flere har fått øynene opp for Drammen. Selv om jeg bor på Kongsberg så er jeg blitt drammenspatriot, sier Hakavik.

Utfordringer

Både Tore Christian Lie, som er fra Lier, og Hakavik er fulle av lovord om omdømmekampanjen til Drammen og hva Drammen har gjort for å bli bedre. Spesielt på Union med høyskolemiljøet.

- Hvilke utfordringer har Drammen?

- De må fortsatt utvikle seg som en næringsvennlig by. Og vi er interesserte i kompetente og kunnskapsrike mennesker som kan jobbe for oss. Her kan jo Drammen lære av hvordan Kongsberg her tiltrukket seg kunnskapsrike folk, sier Hakavik.

- Hva kan politikerne gjøre?

- Hvilke politikere? Vi har hørt lite fra noen politiker i Lier, og vi har klart oss fint uten deres hjelp. Men kanskje de i fremtiden trenger vår hjelp til å kutte kostnader til energi?